EKSEMPEL PÅ OPGAVE OG PRIS

Stemningen i teamet er kunstig og anstrengt og det går ud over samarbejdet i medarbejdergruppen. Ledelsesopgaven handler alt for meget om at slukke ildebrande fremfor at skabe udvikling. De interne uenigheder hober sig op og påvirker det gode kollegaskab. Teamet er ved at miste fokus på arbejdsopgaven
Konsulenthuset Berg´s sammensætter teamudviklingsforløb, der har fokus på at aflyse den kunstige harmoni og skabe ægte trivsel og effektive teams

• Teamudviklingsforløbet tilpasses i tid og omfang, og har ofte 3 uger mellem hver mødegang.
• Der er mulighed for at tilkøbe 1:1 medarbejdercoaching

EKSEMPEL PÅ OPGAVE OG PRIS

Mange ledergrupper arbejder i adskilte siloer og overser muligheden for et hensigtsmæssigt samarbejde på tværs. Ledergruppen misser herved muligheden for at udnytte ressourcerne optimalt og opdager ikke potentialet i at dele de fælles opgaver mellem hinanden. Nyttig videndeling går tabt og opgaverne laves dobbelt.
 

• Lederudviklingsforløbet trækker sig typisk over 6 måneder.
• Forløbet er sammensat i kombination af 1:1 ledercoaching, personprofilanalyse og fælles kursusdage

EKSEMPEL PÅ OPGAVE OG PRIS

Som ejerleder er det tit en udfordring at bevare overblik og udvikle lederkompetencer i takt med at virksomheden vokser. Den faglighed og de kompetencer, som lederen oprindelig er uddannet indenfor – og som virksomheden lever af – er ikke længere de kompetencer, som der skal bruges i rollen som leder. Ansvaret for medarbejdertrivsel, kommunikation og velfungerende samarbejde ligger nu i stedet på lederens bord.
Konsulenthuset Berg´s sammensætter forløb til ejerledet virksomheder
 

• Forløbet strækker sig typisk over 6-8 måneder
• Forløbet involverer GAIS trivselsmåling, ledersparring og fælles fyraftensmøder.
• DiSC Management Personprofil kan tilkøbes

Et individuelt coachingforløb hos Konsulenthuset Berg’s henvender sig til:

• LEDEREN, der har behov for en eksterne sparringspartner til at drøfte ledelsesmæssige udfordringer og udvikling. I coachingsamtalerne får du inspiration, nye perspektiver og mulighed for at tale åbent om din rolle som leder

• MEDARBEJDEREN, der har behov for at drøfte personlig gennemslagskraft og egen udvikling – eller kommunikation og samarbejde med en som ikke er involveret og har “aktier” i samarbejdssituationen.

Forløbene sammensættes efter behov, hvor jeg dog anbefaler minimum 2-3 coachingsamtaler for at sikre udbytte og fremdrift